Pomáham firmám a lídrom, najmä v stavebníctve a realitnom developmente, dosahovať výsledky, o ktorých sa väčšina konkurencie neodváži ani snívať.
Stavebný biznis poznám zvnútra, od práce na stavbe až po vrcholové riadenie. Viac ako 30 rokov pôsobím v distribúcii stavebných materiálov, stavebníctve a rezidenčnom developmente. Prešiel som robotníckymi, obchodnými a marketingovými pozíciami, vrátane pozície na úrovni strednej a východnej Európy, až po riaditeľské funkcie v spoločnostiach East Partners, Rannila/Ruukki a Wienerberger.
Ako CEO spoločnosti YIT Slovakia som od roku 2014 budoval firmu, ktorá patrí medzi lídrov výstavby bytových domov v Bratislave a deväťkrát získala titul ASB Developer roka. Pod mojím vedením vznikli mestotvorné projekty Pradiareň 1900 a Zwirn. Za jeden z najvýraznejších úspechov považujem zavedenie lean construction a off-site construction, vďaka ktorým sme skrátili výstavbu bytového domu z 22 na 12 mesiacov. Dvakrát som bol nominovaný na ocenenie Manažér roka a získal som ceny osobnosť stavebníctva od Eurostav, ASB a TA3.
Tieto skúsenosti dnes prenášam do praxe malých a stredných stavebných a developerských firiem, aby dosahovali výrazne lepšie ekonomické výsledky.
Pracoval som naprieč celým hodnotovým reťazcom odvetvia, od stredného manažmentu až po CEO. Výzvy preto poznám z pohľadu líniového manažéra aj predstavenstva. Táto kombinácia praktických skúseností je základom mojej konzultačnej a mentorskej práce.
Celú kariéru ma zaujíma, prečo niektoré firmy dlhodobo robia správne veci lepšie ako ostatné. Odpoveď hľadám v strategickom riadení a inováciách biznis modelov, teda tam, kde sa konkurenčná výhoda systematicky buduje alebo nenávratne stráca.
Štyri oblasti, v ktorých najčastejšie sprevádzam firmy a ich lídrov k lepším výsledkom.
Pomáham firmám identifikovať, kde skutočne vzniká ich konkurenčná výhoda a ako ju premeniť na biznis model, ktorý ju dokáže systematicky a opakovateľne generovať. Zaujímajú ma najmä inovácie, ktoré sú pre konkurenciu ťažko kopírovateľné práve vďaka svojej komplexnosti.
Mám praktickú skúsenosť s celým cyklom rezidenčných projektov, od konceptu a projektovej prípravy cez DCF modelovanie, financovanie a výstavbu až po predaj. Poznám miesta, kde projekty najčastejšie strácajú čas, profit aj kvalitu.
Pomáham firmám identifikovať, kde sa v projektoch stráca čas a hodnota a ako tieto procesy systémovo zlepšiť.
Zmeniť stratégiu je relatívne jednoduché. Implementovať ju v praxi je oveľa náročnejšie. Sprevádzam firmy transformáciami, ktoré fungujú v reálnom prostredí organizácie.
Termíny a informácie o kurzoch, ktoré pripravujem pre manažérov a majiteľov firiem.
Podcasty a rozhovory, v ktorých som hovoril o riadení, stavebníctve a developmente.
Rozhovory a články z tlače, v ktorých som sa vyjadroval k téme riadenia a developmentu.
Napíšte mi pár riadkov o vašej firme a výzve, ktorú riešite. Ozvem sa vám do 2 pracovných dní.
